财务中心负责人冯诗兰讲道：“好的，白老板。
我来讲讲我对这个问题的理解。
各位西方建筑股份有限公司的精英同事们，大家上午好。
我是财务中心负责人冯诗兰。
关于咱们公司收入和支出的平衡问题，我是给董事长私下里提过很多次的，现在通过财务数据分析表明，公司的收入的比例在降低，支出的比例在升高，如果再不采取办法解决问题，当某一时刻，收入小于支出的时候，公司运行将会变得异常的困难。
那么关于企业财务收支平衡原则是什么呢？
我来趁此宝贵的机会，给大家简单的讲解一下。
收支平衡原则在企业财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调平衡，而且还要注意资金流量的动态协调平衡。
所谓收支积极平衡，就是要使企业的资金不仅在一定时期内达到总量上的平衡、收支平衡，而且在每一时点上力求协调平衡。实际上是要提高资源配置效率、管理和运营效率。
如果在某一时期，企业的收入明显大于了支出，收支平衡即存有大量闲置的现金流，这时企业就应该积极地寻找投资机会，或者对外投资，或者扩大经营规模；反之，如果企业在一定时期的收入明显小于了支出，收支平衡即出现入不敷出或资金短缺现象，则企业就应该积极筹集所需资金，或者寻求银行贷款、发行股票或债券，或者加强现金管理和应收账款管理。
在我们日常的企业财务管理的过程中，收支平衡正是不断地寻求收支大体平衡的一种动态过程，既涉及到现金管理、存货管理、应收账款管理等营运资本决策，又涉及到投资管理、收支平衡融资管理等决策，还涉及企业的成本管理与决策。
收支平衡只有保持这种动态的收支大体平衡，企业才可能健康、稳健地发展。
收支积极平衡的原则体现了现代企业的稳健理财观。
白老板，我这么讲，大家能够听明白吗？”
白青婷：“冯总，不是我打击你。
反正我是没有听明白。
你说了这么一大堆财务的专业知识，我就听到了个收支平衡，收支积极平衡。
我帮你问问大家吧。
第一事业部总裁陶武明陶总，你来说说，你听明白了财务中心负责人冯诗兰冯总讲的是什么吗？”
第一事业部总裁陶武明站了起来答道：“白老板，不能这么侮辱我的智商。”
白青婷：“哦，为何这么说？”
第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我是魔都济同大学的工程学博士，刚修完华清五道口金融MBA不久，已经取得了学位证书。
所以这一点财务知识对我来说是小儿科，我还可以讲得更复杂一点，更专业一点，要不要给我一个现场展现财务专业知识的机会？”
白青婷：“对，瞧我这记性。
我记得你原来是给我讲过这个事情。
就这简单的我们都没有听懂，你还要讲更专业的？
算了吧，以后要是财务部门有需要，我看财务中心负责人冯诗兰冯总，可以邀请你当当讲师。
陶总，今天就不给你展现财务专业知识的机会了。
你请坐。”
会场里响起一阵难得的放松式的哄笑声。
白青婷：“我还是来随机抽问吧。”
白青婷用手指了一个方向：“请助理把话筒递给这个方位的第三排左手边第一位男士。”
那位男士接过话筒站了起来：“白老板，你好，我是第五事业部西山项目经理彭思远。”
白青婷：“嗯，彭思远，你好。
你没有学过专业的财务知识嘛？”
第五事业部西山项目经理彭思远笑道：“没有。”
白青婷：“那你说说，你听懂了财务中心负责人讲的那一大段财务的收支平衡理论吗？”
第五事业部西山项目经理彭思远答道：“懂一点点。”
白青婷：“好，那把你懂的一点点，给大家讲一下。”
第五事业部西山项目经理彭思远答道：“白老板，听起来都有点费劲，还讲怎么讲啊？
讲不出来的，感觉就像是只可意会不可言传。”
白青婷：“算了吧，彭思远是吧，还是要学会谦虚一点，懂就是懂，不懂就是不懂。
还只可意会，不可言传。
这个非你专业的事情，你这样干，又想要点面子的心情，我是可以理解的。
但是，我给你说明白了，在你专业的范围内，你可要把事情给我做好了，不要想蒙混过关。
知道了吗？”
第五事业部西山项目经理彭思远答道：“知道了，白老板，你放心。不会的。我会后一定会加强自己个人能力的提升，争取早日学会更多的财务知识。
至少要保证，以后能够听懂财务中心负责人冯诗兰冯总的讲话。”
白青婷：“彭思远，想好了要学习的话，会后就去做，不要只停留在想法上。
只要你认真了，一定会有好的结果的。
公司在快速成长，希望我们的每位员工，也要加强学习，快速成长，跟上公司发展的步伐。
请坐下。”
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