等把这一切安排完毕，都晚上10点了。
文平民却接到了白青婷的电话，要求他和顾小珍一起去一趟她的办公室。
白青婷询问了今天人员来的情况和顾小珍的准备情况。
顾小珍均一一做了详细的回答。
白青婷表示很满意。
要求文平民晚上招待江城证券的所有审计人员吃宵夜，顺便再沟通一下对应的一些工作细节。
文平民与财务部派出的部分员工一起，陪同江城证券的30余名员工一起去他们所住酒店的楼下吃烧烤。
两方的员工通过近三个小时的喝酒、聊天的互动，全部都熟悉了起来。
同时也把第2天10路人马出发的时间，路线再一次沟通确认无误。
白青婷回到家里。
钱正照例出来迎接。
两人聊了一会儿江城证券的审计问题。
感觉不会有什么问题，因为至少公司层面没有安排要做假账。
项目上的产值数据应该都是真真实实的。
两人又讨论了一会儿，公司未来大方向的人事安排问题。
白青婷憧憬着，把内部的管理搞好，把外部股票拉升的工作做好，万亿市值的实现只是时间问题。
白青婷对公司的未来充满了强大的信心。
白青婷要求钱正帮她预约鲜秋菊第2天到白来人间咖啡馆商量。
钱正打电话给鲜秋菊，预约好了时间地点。
所有的正事都办完后，钱正催促白青婷赶紧去洗澡。
钱正一直在思考，为什么白青婷怀不上孩子又不愿意去医院检查，这确实是个很奇怪的问题。
钱正暗下决心，今天晚上一定要问出个所以然来。
当白青婷洗完澡，穿着半透明的睡衣躺到床上后，钱正轻的把白青婷揽入怀里。
轻声细语的讲道：“老婆你辛苦啦。”
白青婷听着钱正这个声音，心想哪天不辛苦，今天是要出什么幺蛾子吗？
白青婷闭上眼睛，静静的等待着钱正后面的话。
“老婆，你说我们为什么一直怀不上孩子呢？
你又一直不去医院检查，是不是你有什么想法一直瞒着我的呀？”
“没有什么想法。
可能是太劳累了吧。
以后休息好一点也许就好些了。”
钱正感觉这么样也问不出个所以然来：“老婆，那你今天精神好吗？还能加班吗？”
“正哥，加班一直是我的强项。”
“那我们再努努力吧。”
……
春眠不觉晓，处处闻啼鸟。
夜来风雨声，花落知多少！
第二天早上醒来。
白青婷与钱正一起吃完早餐。
按照时间约定来到白来人间咖啡馆。
鲜秋菊早已等待在那里。
白青婷要求鲜秋菊跟她讲一讲企业由1000人的规模发展到2000人的规模，3000人规模，4000人规模，5000人的规模，该如何把握对企业的管理。
鲜秋菊先讲了一家行业顶尖企业的规模扩张史，介绍了在过程中产生的问题，在后期产生的危害，以及最后采取的解决办法。
白青婷听了鲜秋菊讲的别的企业的发展史后，也深有感触。
感觉随着企业规模的发展状大，再也没有当初对企业管理的100%可以把控的感觉。
经常产生一丝丝的恐惧，生怕用错哪个人带来严重的后果。
鲜秋菊解释道，大企业的管理，跟小企业的管理是相似的，有共通之处。
大企业出个小问题都是大问题。
小企业出个大问题也有可能是个小问题。
小企业可以讲感情，哥们兄弟，所以企业的老板对企业的把控感十足。
大企业得讲规章，讲制度，讲规矩，没有矛盾的要挑起矛盾，不能让下面一片和谐。
否则的话就有可能是下面的人共同在欺诈老板。
这样刚刚从小企业发展成大企业的老板，很多不适应这个方式方法。
还存在着大量的讲感情，讲哥们兄弟的事情。
这样用小企业的思维去管理大企业，势必要落得一个失败的下场。
所以企业的老板的知识面、思维方式，也必须要跟随企业的发展规模壮大，而不断的提升自己的综合素质。
尤其是像白青婷这样的，企业规模快速扩张，而企业老板和企业的高管，她的管理综合素质不一定能够匹配地同步增长，如果不解决好这个大矛盾的问题，企业容易走向万劫不复。
套用大家常说的一句话就是，原来靠运气挣的钱，后面的靠实力亏出去。
白青婷向鲜秋菊请教具体的方法，现在西方建筑股份有限公司究竟该怎么做才能避免这些严重的问题。
鲜秋菊通过大量的分析研究，最后得出的结论是，好好利用目前正在使用的矩阵式管理。
利用矩阵式管理的生产与商务两条主线的相互制约关系，主动的制造一些矛盾，让项目部层面的矛盾能够真正的反映出来，最后让老板安插在项目部的眼线掌握。
要学会不定期的与这些眼线进行各种形式的沟通、了解，以进一步掌握一线的情况。
对重要管理者要加强监督和管理，明的方式和暗的方式都要使用。
发现他们的问题并不代表着必须要马上处理，而是要好好利用他们把公司管理好，掌握他们的致命的错误，随时可以把控他们。
要注意理解水至清则无鱼，凡事不能太过。
建议好好利用2012年初步要执行的KPI，把一些自己不想用的人一定要用KPI的形式把他去干掉，而不要由老板去发号施令，说谁谁谁不行，要怎么样。
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