对于索尼谈判负责人的态度，安俊赫感受得很清晰，他自然知道因为什么，说到底，这个世界从来都是身份地位决定规格，若非自己是J.H实际所有人，若非J.H资产正在快速膨胀，自己恐怕很多东西都不得自由，更不可能得到索尼这样国际大企业实权人物的青睐。
说到这里，就不得不谈到今天早上醒来后，他接到的由权宝根转述的，来自平井一夫的善意。
对方留言希望他在日本多呆些时日，平井一夫准备处理完美国的事务后，邀请他参加索尼内部的一个聚会。
这又让他想到昨天与平井一夫的见面，昨天回来后，他一直在思考，平井一夫为什么忽然在他面前谈起音乐产业的未来，为什么要将他当初的目标仔细剖析出来。
下马威自然是不可能的，双方并没有业务上的冲突，相反还有很多合作的机会，不只影音方面，还包括电脑娱乐。J.H去年年末就向外公布成立J.H网络，暂时优先运营游戏业务，虽然具体的产品推出计划还未见分晓，但J.H网络自成立开始扮演的便是第三方发行商的身份，业务范围不但与索尼电子娱乐不相冲突，反而可能在未来形成互补。
这样一来，平井一夫的态度就需要仔细琢磨。
思维由此发散出去，他想到的是索尼近几年面临的困境。斯金格上任之前，索尼电器的衰落，导致许多业务都在亏损运营，为了分担风险，斯金格在原本索尼董事会“国际化战略”的基础上，深入分拆核心资源，将核心业务由单一扩展为多元。
影音开始成为支柱，娱乐业务的重要性开始超越电器，曾经消费电子在集团内部一家独大的局面不复存在，消费电子业务的萎靡所造成的风险，也因此分散开来……以现在的眼光看，这个决定无疑是很成功的，但如果换个角度，业务范围扩张的同时，集团内部所能提供的资源也在不断摊薄。
索尼影业已经成为全球影片库最大的影业集团，机构臃肿，想要维持这个集团单靠影片库是不行的，需要投入更多资金拍摄新片，找到新的盈利系列，开发新的电影设备，这需要钱！索尼音乐正在集团驱使下吸取惨败iTunes的教训，试图建立一个类似iTunes这样便利的分发音乐的渠道，与旗下电子产品完成整合——建立新的分发模式，终端播放器也需要重新设计以便支持，其中关联的处理器等零部件的开发，也需要钱。
开发开发开发……技术过盛需要转化成盈利，于是开始向PC、向TV、向音响等等领域涉足，更多的精力就被分散了出去。
如果历史没有变化，这样发展的索尼，最终可能会成长为一个触角遍及各个行业，无比庞大的巨无霸，但我们把视线转向索尼之外，看看近2年科技世界的整体趋势，不难看到，一些改变正在悄然形成。
互联网提出了web2.0，无线高速网络开始在地球上多个国家推广，带宽正变得越来越宽，过去阻扰人们的狭窄通道，正变得越来越通畅，得益于这些技术的进步，人们正渐渐不满足于当前的交流沟通方式，不满足自己拥有的电器产品功能的单一，为什么网络要分电信网和移动网？为什么手机只能打电话？
当这些疑问与不满产生，变革的暗流便悄然涌动。
现在这个时代，只有乔布斯和安俊赫知道，iPhone推出的那刻，未来的时代，就不再是电器产品独立运行的时代了，网络正在产生交互，它的连接下，是人与人的交互，人与机器的交互，机器与机器的交互……未来产品的生存，也不再是单一设备、单一地区的竞争，而是整个产品生态链的竞争。
所有的产品都需要整合，唯有如此，才能在网络的交互中，形成强有力的根基，抵御变革洪流的冲刷，达不到这一点的，只有被淹没的下场！
索尼分担风险的模式，目前是正确，但它分得越细，未来整合越困难，可以说，当斯金格着手拯救索尼开始，索尼就错失了最好的扭转机会。
安俊赫不清楚这些问题，在索尼内部是否形成过正确的危机论，但昨天分别后他仔细回想，平井一夫认识到了音乐产业未来的趋势，是不是代表着，他的目光也跳出过音乐产业，涉及到更广泛的领域，对类似的危机感有了模糊的认知？
如果这个猜测正确，再联系平井一夫早晨赶回美国前的留言……
会议后的，空旷无人的会议室内，安俊赫背着双手来回踱步，圆形的会议桌上，一杯咖啡已经凉掉了，丝丝寡淡的热气飘上半空，冷却的牛奶油脂漂浮在咖啡的表面。
“平井一夫能够分析清楚我对J.H的布局，说明他的脑海里已经形成了产品整合的概念，这是产品生态链的初始形态，他过来和我接触，也许只是发现我也有同样的想法，想要和我交流……但是……”
安俊赫的脚步猝然而顿，一个模糊的念头在大脑里形成，并快速清晰起来。
平井一夫……索尼……电子部门……机构臃肿……拯救……
一条此前从未考虑过，或者说不敢考虑的线条，隐隐串接了起来，黄昏的光辉洒下，拖长了他凝立的影子，远处，海鸟飞翔的繁忙港口，汽笛声跨越长空而来，逆光的轮廓中，他的眼睛也渐渐明亮。
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