“------好吧，你赢了，我错了还不行吗？！”
“这就对了，要敢于承认错误------现在我们就可以好好谈一谈新农村的建设方法，不要玩嘴炮，你观察我做的事情，慢慢总结。”
这样，杨友行秘书在王国涛主任身边一呆就是整整一个月。
伍大鹏董事长没办法，只好亲自动手了，他写下了题目：
论多尔衮强盗集团在产业并购与PE投资中的先进性
前言：
多尔衮强盗集团在拿下商业重镇山海关和大明皇家集团子公司吴三桂的过程，如同一个出色的产业并购案例。
农民企业家集团李自成一方在敌意收购大明皇家集团后，未能妥善处理关系，导致大明皇家集团重要子公司吴三桂和他手下的营销劲旅关宁铁骑倒戈相向。
农民企业家集团李自成于是挥军东征。
为求自救乃至回购大明母公司，吴三桂欲向多尔衮强盗集团借兵。
多尔衮强盗集团却提出要吴三桂子公司率众来归的全资收购方案，最终以低成本完成核心资产收购，且重创竞购对手农民企业家集团。
其在谈判和出击时机的选择、耐心、整体视野以及胸怀等方面，都可圈可点。
汉唐集团之人不可不察。
皇太极死后，顺治年幼，由他摄政，完成对强盗集团的完全控制，通过一系列的血腥整顿，基本完成了统一思想。
他的年代当然没有现代意义的私募股权投资了，不过，太阳下面没有新鲜事。细读明末清初的历史，看看多尔衮、吴三桂、李自成三方围绕山海关展开的博弈，以及股权投资的一些核心能力，如交易结构的设计、谈判能力、投资成本、投资时机的把握等都是值得我们汉唐集团学习。
第一节：农民企业家集团的天然缺点
李自成的农民企业家集团可以说是对大明皇家集团做了敌意收购。
此时，虽然核心资本机构北京陷落了，但大明皇家集团在关外还有一家重要的子公司，还有营销劲旅关宁铁骑，这是当时北方运营范围中仅存的一支明军。
此时的局面是，母公司已经被敌意并购了，但此时还有一个有重要战略价值的子公司在外面。
这只劲旅由吴三桂经理率领。
他们从前驻扎在山海关外的宁远，在北京陷落前，其接到崇祯皇帝的急令回师救援，回撤途中占据了山海关这一商业战略要地。
农民企业家集团李自成得之，则有了一座抵御强盗集团的屏障。
强盗集团多尔衮得之，则进军关内的门户大开，再不用绕道迂回。
后来发生的事情我们大概知道一些。吴三桂经理原本已答应被农民企业家集团收购，并移交其核心业务，山海关防务。
但是在这重大收购行动前期的关头，农民企业家集团李自成没有处理好与子公司经理个人的关系，不仅拷打他父亲，又抢了他的二奶陈圆圆，引发负、面新闻。
从这里，我们可以看出农民企业家们的短视和小富即安的思想，更为重要的一点，农民企业家集团没有形成良好的团队精神。
吴三桂经理当年才33岁，血气方刚，从逃出的家人口中得知这些消息，于是从去北京的路上调转回来，重新占据了重要的商业要冲，山海关，还斩了农民企业家集团李自成派来招降的快递人员，自己断了后路。
今年是山海关大战7周年。重读这段历史，我们汉唐集团要深深懂得团结的重要性。
第二节：资本在回购计划中的作用
吴三桂经理得知农民企业家集团又是来敌意并购，知道自己的运营资本还远不如农民企业家集团李自成，在股市强行购买中处于下风。
于是吴三桂经理想出了向多尔衮强盗集团筹募资金的计策，借兵。
这里实质上是邀请共同投资者。
当然，他也给出了“裂地以酬”商业承诺。
试图以空头支票等技术性投资来，共同回购被敌意收购的母公司，同时事成之后，共同投资者可以拥有母公司部分股权。
强盗集团多尔衮不傻，他极具商业敏锐性。当大明皇家集团陷入了恶意收购的商业风波里，摇摇欲坠时，据说他已经听从资本投机技术部大学士范文程的建议，调集全部的现金资本，准备绕开商业重镇山海关，从三线市场密云等处进京，与农民企业家集国李自成共同争购大明皇家集团。
不久后，他见到大明皇家集团子公司吴三桂经理派来的请兵使者，才知道大明皇家集团已经被强购成功，但在资金重组、人事安排等方面动荡不定。
他并没有答应投资，但是也没有回绝，而是提出了一个新的建议，“若率众来归，则必封以故土，晋为藩王”。
这里的“率众来归”，就是要归降。也就是说，借兵就免了，我要的是大明皇家集团的全部股权，你就做我的全资子公司好了，并提出了升职(封王)和股权激励(封以故土)的诱惑。
吴三桂经理大明皇家集团核心层面的股权没有商量的余地了，而他的子公司股权还可考虑，此时他只不是一个子公司的CEO，一方面面对农民企业家集团的恶意收购，而且还有遭到清洗离职的危险，另一方面面对强盗集团的升职和股权激励，他当然性的做出了利优的出售选择。
由此我们汉唐集团应该明白，这是一个有奶便是娘，资本为王的时代，我们只有认认真真地增加自己的资本实力，才能更大的发挥资本的洼地效应。
------汉唐集团董事长伍大鹏
当时杨友行秘书在网上看到了后，心里有些酸，但是没敢给恶评，只得违心的写了一句：让历史告诉未来。
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