此前杨橙和唐娜聊天的时候，也聊起过筹建属于自己的主题乐园，但这件事被搁置了，原因很简单：新时代影业旗下的版权IP数量不够，开发主题乐园欠缺内容。
但一时开发不了不代表永远不开发，乐园早晚要建只是目前时机不够成熟，但默林娱乐的出现，给了杨橙更好的选择。
一直以来人们对主题乐园的印象无非就是迪士尼那种，再不就是动物园、海洋乐园，包括杨橙也是这么想，但看完默林娱乐的资料后，他发现自己的思维太局限了，原来主题乐园还能这么玩，种类居然这么丰富。
他感觉自己两辈子都活到了狗身上，没办法，前后加一块去游乐园的次数一只手都数的过来，单身狗的悲哀，以前是没钱没时间，现在有钱有时间了，却对游乐园没什么大兴趣，总觉得是孩子去的地方，太幼稚。
但站在商人的角度，这恰恰就是重点，全天下什么钱最好赚？答——女人和孩子的钱最好赚！
默林娱乐是仅次于迪士尼，全球第二、欧洲第一的家庭景点娱乐行业领导者，成立于20世纪末，到现在历经十几年发展，旗下景点数量已达124处，覆盖全球4大洲的25个国家。
而且与迪士尼围绕动漫IP开展全产业链布局变现不同，默林娱乐专注于品牌化的家庭景点娱乐运营，通过原创、并购以及授权合作，囊括了一批全球最为知名的IP品牌矩阵，比如众所周知的乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、SEALIFE、伦敦眼、奥尔顿塔等等，基本上都是人们耳熟能详的娱乐品牌。
唐娜看的速度最快，几分钟后放下资料，纸张依然留有余温，嘴角噙着笑，显然她已经完全领会了杨橙的意图。
不过没急着说话，等瑞兹和埃迪都看完放下文件之后，才开口道，“我觉得默林娱乐不错，适合我们收购，而且看完了资料，我发现默林娱乐的运营模式很有趣，他们的潜力和当前股价完全不符，未来有很大的升值空间。”
埃迪这回没有异议，认同道，“我同意唐娜说的，默林娱乐的管理架构，我认为比迪士尼要先进，关键是迪士尼的模式我们模仿不来，短期内我们做不出大量的动画IP。”
瑞兹刚才看的最慢，也是因为他看的比较细，尤其是唐娜和埃迪同时指出的管理架构部分，他看的很认真，“首先，默林对于旗下现有景点一直持续的投资，为各个景点增添新项目，从而扩张现有景点客流承载量、游客访问量，还能进一步提价，同时还会运用‘价格套餐’的方式加强各景点间的协同效应。
另外，默林娱乐还充分挖掘短途游消费需求，在扩张全球短途游项目的同时，也为旗下主题公园持续新建主题化的客房设施，刺激用户的短途游住宿需求。
最重要的是，作为默林旗下的王牌，乐高乐园的全球扩张计划也在持续推进。
最后，稳步的战略收购也是默林集团扩张的引擎之一，我很欣赏他们在Z国的动作，比迪士尼更接地气。
Z国作为全球最大的新兴市场，已经成为默林全球扩张的首要目标。
资料显示，默林娱乐已在Z国开设了包括杜莎夫人蜡像馆、乐高探索中心、SEALIFE海洋馆等在内的7个景点。
未来几年还会引入更多旗下王牌项目，包括小猪佩奇主题乐园，我认为在新千年，粉红小猪对孩子的吸引力远大于米老鼠和唐老鸭。”
瑞兹的话引起了另外两位的高度赞同，唐娜欣喜道，“boss，默林的战略其实和我们不谋而合，从某种程度来说，新时代传媒也在走向稳步并购的路线，若是收购成功，双方的磨合完全不成问题。”
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