“我也喜欢，但以后做火锅的会很多，想要在众多的竞争者中脱颖而出，必须有自己的特色，你觉得可以从哪里入手？”
“服务和质量？”
“太宽泛，知道海底捞吗？”
“嗯，以服务著称。”
“没错，但他们只做服务，虽然也赚钱，但市场上可容不下第二家海底捞了，就算你可以抢了海底捞的市场份额，依然跑不了一顶抄袭的帽子，所以，得从其他地方入手。”
“那就质量和价格？”
“再具体点。”
“较为昂贵的食材和超出快餐店消费水平一截的价格，”周欣欣眼睛发亮，“用市场上稍微奢侈一点的食材拉开和其他同行的档次，价格定的稍微高一点，但又在普通人的接受范围内，用一句时髦话来讲，就，就是……”
“轻奢品。”
“对，轻度奢侈消费，天天吃肯定吃不起，但一周吃一次，一个月吃个三两次，得让他们吃的好的同时还能吃出档次感，可以成为他们炫耀的资本，就像小时候吃肯德起金拱门那样。”
“……现在的肯德起和金拱门，在很多孩子眼里依然是奢侈品，不过在首都，你这个思路确实是对的，”徐杨赞许的点头。
他是真没想到，周欣欣还有这样的商业思维。
虽然有他引导的结果。
但能第一时间想到并且概括的这个准确，也挺难得。
当然，说穿了，其实也就那么回事儿。
做生意嘛，本来也不难。
难就难在持续盈利这块，难就难在如何把简单的构想做成现实。
就说做餐饮这块。
全国有多少人在做餐饮？
多不胜数。
而且基本上是个在餐饮行业里打拼过的都知道做连锁店很赚钱，而且看上去开连锁店也不算太难，但真正能做起来的连锁店偏偏却就那么几家。
不是做不起来，而是根本就没做，绝大部分餐饮人的连锁梦都停留在空想阶段。
实际上，如果真的勇敢的尝试一下，未必就做不起来。
但绝大部分餐饮人连尝试都没有尝试。
原因也很简单。
缺钱。
缺乏管理连锁店铺的经验。
缺乏与更大规模同行竞争的勇气。
一个普通的饭店老板开连锁店，徐杨开连锁店，这是两个完全不同等级的操作，难度完全不在一个档次上。
加入没有徐杨，周欣欣就算想到开饭店，估计也只敢开个小的餐厅尝试一下，先积累经验。
但有徐杨兜底，周欣欣上来就是连锁店，胆子大的很。
当然，胆大也是个优势。
03年不是83年那会儿，但也还有傻大胆们的生存和成长空间，因为国内的经济在快速复苏，胆子大点，豁出去就有机会搭上顺风车大赚一笔甚至踏上人生巅峰。
周欣欣就具备这样的素质。
然后，俩人又仔细交流一番，商量具体的操作事宜。
包括成立餐饮公司。
以公司的形式去运作餐厅，走更高层次的商业化，摆脱传统餐饮饭店的的店老板加伙计合伙儿赚钱的模式，走管理层——地区管理层——店长——普通员工的模式，理论上，哪怕是个最普通的洗碗工，也要跟公司签订正式的雇佣合同，更拥有晋省的空间和渠道。
而不是走时下最流行的横向发展加盟模式。
所谓横向发展加盟模式，就是若干年后依然玩的很多的网红奶茶店加盟模式，弄一个品牌出来，做广告吸引投资人在全国各地加盟开店，赚的是加盟费。
而标准化的连锁模式则更像一个真正的公司，总公司就是总部，每一家分店都是分公司，财务、人事都是半独立的，规章制度、价格、食材运输储存都是由总部统筹安排的。
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