京城，气势恢宏的先正达总部大厦。
总裁汪德认真地看着桌上的一份文件，这是一份谁也挑不出毛病来的工作汇报，主要内容是与三清药业关于杀虫药的长期战略合作。
全球蝗灾中，三清凭着特效杀虫药狂揽60亿美元的巨额订单，而先正达作为生产商也分到了一杯羹，今年的财报无疑将会好看许多。
双方后续还将继续保持合作，三清出配方，他们来生产和销售，从而在全球农药市场攻城伐地。
他看着报告上的巨额数字，心情不由异常欢畅，起身走到落地窗前，向着远处眺望。
三年了，这艘持续下沉的船，终于开始扬帆启航，乘风破浪。
四年前，华夏化工集团收购了先正达公司，以430亿美元的交易额，成为华夏企业历史上规模最大的海外收购案，自此，鹰国，欧罗巴和华夏三足鼎立的全球农化行业格局形成。
然而，收购仅仅是开始，买来以后，如何将这家全球排名前三的农化巨头吸收纳入华夏体系，并将国内外的团队整合到一起，让华夏的本土农业达到世界领先水平，无疑是一场巨大的挑战。
这绝不是依靠简单的行政命令就能实现的。
汪德心中闪过了四年前冬日的某一天，他被任命为新成立的先正达集团农业总裁，只身一人踏上进京赴任的高铁。
当时，集团的农化业务面临着最艰难的时刻，一盘散沙的团队士气低落，年年亏损之下前景黯然。
送到他手里的是一沓沓辞职信，而最让他不能接受的则是，大量年轻人的离开。
在一次工作会后，他震惊地发现化肥部门的科研团队只剩下了两个人。
这一年他41岁，在中年与人生的艰难时刻迎头相撞。
华夏化工的农业业务历史悠久，化肥业务曾遍布国内95%的耕地，拥有当年华夏第一家种子公司。
在改革开放浪潮中，农业领域的无数竞争对手都没能打垮它，如今却步入困境。
幸好，经过3年的不懈努力，他终于证明了自己。
公司的农业业务重获新生，不断扭亏为盈。
而他，也在去年被任命为先正达集团的华夏总裁。
这看似荣耀的时刻，实际上却进入了另一个战场。
此时此刻，先正达的植保业务（农药化肥）得益于整合重组，获得了显著的增长，成为公司营收的压舱石。
只要植保业务继续稳定增长，整个先正达的其他业务就可以放心大胆地去突破和投入了，去响应国家号召，大力发展种子培育业务。
去年，中央特意提出要开展种源‘卡脖子’技术攻关，打一场种业翻身仗，种业顿时被全体国民寄予厚望。
特别是在当今国际经贸关系新形势下，种子对国家粮食安全至关重要，种子相关话题也一跃成为国内民众关注的焦点。
如何打好种业翻身仗，成为政府部门，科研专家甚至街头百姓关心的话题。
先正达和汪德率领的种子团队，也因此站在了聚光灯下。
他亲任组长，开启了一场种业攻坚战，立志要完成为华夏现代农业探路的光荣使命。
先正达内部很快建起了一个共识，那就是，种业是公司的第一要务，各部门都应全力配合种子业务部门的工作，甚至为了种子业务，公司可以不计成本地投入。
“种子成功了，公司就成功了；种子失败了，公司其他业务翻几番都是失败的。”
汪德在一次内部高层会议上，以一股破釜沉舟的气势如是说道。
国民厚望与企业命运，自此被牢牢捆绑在了一起。
重压之下，他总会感到焦虑，晚上经常睡不好。
他不再有任何休假，周末开会也成了家常便饭，工作量激增到了以前的两到三倍。
即便如此，他也无怨无悔，心中只有一份家国情怀在激荡起伏，支撑着他坚持下去。
压力再大，只要能够参与其中，他也会感到无比幸运。
因为，这是华夏一代农业人的梦想。
他们的使命，就是集成国内外创新资源，以相当于别人3倍的速度去奔跑，减少国内外种业的代差。
可能10年以后，双方就能并驾齐驱，甚至华夏企业还能有所领先。
华夏种业由于过去的知识产权保护工作不到位，整个行业创新能力不足。
全国有8000多家种子企业，其中最多只有100家具有研发能力，绝大部分都是销售公司。
而种业的行业集中度也很低，鹰国前3家种子公司占了70%的市场，华夏前10家种子公司市场规模占比不到30%，企业规模小，也就无法保证研发投入。
这一年多以来，汪德率领先正达开展了一系列的行动。
研发端，打造了一个玉米，大豆，水稻等农作物的创新中心。
销售端，打造了一个华夏种业共创平台。
同时还加强与农科院的产学研合作，采用先进的基因编辑，生物育种等技术来研发更好的产品。
最后，还建立了一座种子博物馆，搜集了丰富的种子资源。
公司的投入获得了丰厚的回报，已有数十个玉米和水稻的新品种获得了审定通过。
然而，这还远远不够，种子培育过程之复杂，远超人们想象。
过去30年来，全球在育种水平上的突破，年均增产只有几个百分点。
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