复兴智家从无到有，从收购第一家电器公司苏泊尔算起，到如今已经差不多快四年时间了。
黎颖本来是被他挖来做PE基金的，结果变成了一家实业集团的掌门人，如今更是发展成为了与董小姐齐名的女性企业家。
如果从发展产业资本角度来看，倒也没有偏离对黎颖的使用路线。
在她接手复兴智家这几年时间里，并购了六个家电品牌，除了小熊电器是早期创业公司以外，其他五个品牌都隶属于四家上市公司。
经过黎颖的一顿整合，这些陷入困境差点倒闭的二线家电品牌重新焕发生机，还乘着前年开始的家电下乡东风进入了千家万户，在出货量上面，大大缩小了与海尔、格力这些一线品牌的差距。
同时，经过品牌重塑和管理职级精简、销售代理渠道整合等等一系列的改造工作，五家公司六个品牌不再像前两年那样属于硬拼凑起来了，而是真正的变成了一家公司。
六个品牌原来的创始人和高管，大部分都离职了，除了小熊电器的创始人黎一峰和创维CEO张学兵以外，其余人都被黎颖逐步换下了。
这也是一种必然，一个公司下面不会容忍有那么多的山头。
黎一峰是因为被收购的时候，公司规模比较小，谈不上有太大的影响力，而得到了留用，同时对方在经营创意小家电上面，确实有一手，当时收购他的公司，也主要是看中了他的个人才华。
张学兵的后台是黄宏升夫妇，那对夫妻是母集团的小股东，加之张学兵这两年工作干得不错，也没有在黎颖面前摆什么老资格，所以还在执掌创维的大权。
前两年，复兴智家对旗下大部分家电品牌只是做到了相对控股，仍有大量发行的股票在证券市场交易。
这给复兴智家的资本整合之路造成了一定的阻碍，品牌与品牌之间的合作无法做到绝对的自由，要规避不小心就利益输送、侵害了小股东权益等诸多问题。
黎颖曾提出计划，要一口气把创维、苏泊尔、小天鹅、科龙四家上市公司全部给私有化了，做到100%控股，打通品牌融合的最后一关。
但前两年复兴工业集团没有多余的资金支持这一宏大计划，所剩不多的资金全部紧着手机研发，夏景行在海外的金融投资也没收网，因此这一计划就一直拖着，黎颖只能小规模的增持在各上市公司的股权。
但随着今年夏景行对复兴工业进行百亿美元注资，整个集团一下子就变得有钱了，复兴智家也分到了大量的现金。
于是，黎颖在这几个月接连完成了四起上市公司私有化案子，搞废了一个港股壳，三个A股壳，被股民公认为“A股第一败家娘们儿”。
如今，复兴智家已经100%控股了旗下六大家电品牌，因此夏景行也履行了承诺，把家电事业群升级为了子集团。
思索了片刻，夏景行终于开口说道：“现在事业群已经完成了升级，接下来大家有什么计划，或者说目标。”
黎颖浅笑道：“目前家电下乡正进行得如火如荼，各家厂商都在八仙过海，各显神通。
这一场由国家发起和补贴的、席卷中国无数小城镇和乡村的促销活动结束后，将基本划分出市场格局。
复兴智家虽然使出了全身力气，但也只能做到在空调市场份额上紧跟格力，在冰箱市场份额上紧跟海尔，想在各个细分市场做到第一，始终差了那么一口气。”
夏景行轻轻点头，“已经不错了，我们手上掌握的这几个品牌原本就差他们不少。
我们在发展，可人家也没闲着，只要差距在不断缩小，就是一种进步。”
黎颖接着说：“还有一件事，就是我们产品的利润率太低了，要想个办法改善。”
夏景行问道：“你有办法吗？”
黎颖没有立即答话，而是指着桌上矿泉水的新Logo，说道：“办法就在这上面。”
“升级品牌？”
黎颖微微点头，“对，据国家信息中心数据显示，空调、洗衣机、冰箱三大产品的国产品牌市场占有率均已接近了50%，很快就要完成对外资家电的反超。
空调由于格力的强势，早就已经实现反超了，国产品牌占有率将近四分之三。
可新的问题出来了，我们真的反超了外资家电吗？”
夏景行敏锐的听出了黎颖话中所指的问题，说道：“你是说市场份额完成了对外资超越，但利润率没有。”
“对，国产品牌目前占领的都是中低端市场，高利润率的高端市场，西门子、三星和松下等外资品牌仍占有相当可观的市场份额。
在海外市场更是如此！
中国占世界家电市场总生产量的80%，生产的产品出口世界上绝大多数国家，可贴的却是别人的品牌。
中国品牌一旦贴上去就不好卖了，没人认识，也不认可中国制造的品质。”
夏景行笑道：“那些代工的家电也是我们制造的啊，不一样写着Made in China。”
黎颖微微一笑，“我觉得翻译成原产地在中国，或者中国组装比较合适。”
夏景行不置可否，智慧果就不贴Made in China标识，而是Assembly in China。
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