3月，董事会再一次风云变幻。
06年在董刘之争中黯然落败的刘永好，时隔三年，重返董事会。
当年，他身为第一大股东，竟然输的一败涂地，连董事会都没能进去。
被踢出来之后，他还是很发奋的。07年增发的时候，他一下子砸进来37亿，终于持有了超过10%的股份。
所以，今天他又回到董事会来了。
从这个角度来说，我还是很欣赏他。
我最讨厌认输了。
宁可在最后一无所有，也不愿意中途抽身。
我总觉得，在感情这件事上，到了最后，说不定，我什么都剩不下。
一味地追求幻影，结果连本来的也都失去了。
所以，在这方面，他和我很像。
只是希望他不要在这个关键时期把事情搞乱。
保荐的事继续有条不紊地进行着。
中银国际来考察公司治理结构。
股东大会啦，董事会啦，监事会啦，财务会计制度啦，等等。
没有想到，中行也来了。
本以为他会问我高层之间内斗的问题。
结果他什么都没问。
我有些后悔那天乱发脾气。
好不容易才得到一个机会。
结果却被我自己搞砸了。
上次，在中行的办公室里，他一边翻材料一边和我聊天。
这回，好像完全是公事公办一样。
想想也对，碰到个说不准听到哪句话觉得不顺心就会怒气冲天的人，还是少搭理他为妙。
省得麻烦。
我跟在中行后面，寻思着怎么办好。
看到他们好像已经调查得差不多，就赶紧迎上去。
中行低头看着文件，说：“发起人、大股东和控制人之间，人员机构和财务之间都相对独立，发展前景良好，符合规定条件。”
我看了看，中银国际的员工已经离开了。
“啊...那个...”，我说：“你知道，其实也不是那么好的...”
我想，经过上次的事件以后，中行也许会觉得我非常的傲慢。
完全听不进批评。
所以，我觉得，我应该借着这个机会告诉他，我一点都不傲慢， 我了解自己的短处，是谦虚温和的。
听了我的话，中行一下子笑出声音来：“第一次看见有人在上市之前说自己的公司其实不好。”
我低着头，看着地板，闷闷地说：“反正你都已经知道了...中行，那天是我不对，我不该大叫大嚷，你不要生气...嗯...你不要生气行吗？”
中行看着我，过了好一会儿才说：“民生，你觉得不开心的话，当然可以说出来，让我知道你不开心。这没有什么的。”
没什么大不了的吗？
也许是这样吧。
可是，和中行在一起的时候太过小心翼翼，已经不明白应该如何为人处事了。
唯一害怕的就是中行生气。
为了让中行不要讨厌我，做什么都行。
这其实有点像谈生意。
心里害怕无法达成交易的那一方，永远都是吃亏的。
无所谓，不在乎，才能占据一个主动的位置。
又想起那天工行评价我的话：“你还真不嫌累。”
我心里想，不是这样的。
我很累啊，工行。
可是我害怕放手。
害怕放手了之后就真的什么都没有了。
不过，我渐渐地有了一种感觉。
那根线好像已经越来越紧。
说不定哪天，就会突然断掉。
断掉了之后会怎样，我不敢想。
只能一个人苦苦支撑。
“那...”，我又继续说：“我可以拿到保荐书吗？”
“还有不少事情需要考核”，中行说：“不过，问题不大。”
他看着我，开玩笑似的问：“怎么，那么急着拿到保荐书吗？”
“也不是...”，我支支吾吾地说：“只是有些担心，所以想要确认一下而已...”
“不过”，中行犹豫了一下，还是告诉我：“上市前的准备，成本很高。为了防止再起波澜，你投个保险比较好。”
果然。
中行还是知道，我不是像表面看上去的那样光鲜。
但是他并没有抓住我的漏洞不放。
中行其实是在帮我。
“谢谢你”，我说。
后来的几个月，一直在折腾中度过。
央行一会儿宣布减息，一会儿宣布减少准备金。
一会儿又减息，一会儿又减少准备金。
隔几天又减息，隔几天又减少准备金。
看烦了吧？
我更烦。
国家希望大家多多贷款，少少存款，让钞票像滚元宵一样，快速地滚动起来。
听央行说，这几次雷厉风行的调整，效果是很好很好的。
到底有多好，我可不知道。
看自己的数据，可看不出来好在哪里。
在央行又一次减息和减少准备金的政策颁布之后，我接到了农行打来的电话。
“民生”，农行说：“央行又宣布减息和减准备金了，你知道吗？”
“知道...”，我很头痛地说：“又不能睡觉了。”
“我...我一点也不喜欢央行...”
农行小声地抱怨道。
“农行你疯了”，我说：“央行听到这话会玩儿死你的！”
这个农行，这个时候居然很倔很较真。他很认真地说：“还好吧...央行现在能管的可不太多...”
他说什么？
他是真的彻底傻掉了吗？
“农行...”，我说：“央行没有那么小气。但是银监会会代替他狠狠地教训你一顿，你懂吗...？”
“央行和银监会有什么关系？”
农行问：“央行和银监会前几天又为贷款是应该更灵活还是应该更严格的事情打起来了，你知道吗？”
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